Comprendere il mondo che ci circonda ed essere in grado di prevedere in che modo i cambiamenti potrebbero influenzare l'impresa, può fornire immensi vantaggi e opportunità di business. Implementando una previsione aziendale di successo, le imprese possono prepararsi al cambiamento e costruire strategie per affrontarlo.

In un mondo sempre più volatile, incerto, complesso e ambiguo (VUCA) è fondamentale per le imprese comprendere gli impatti a lungo termine dei fenomeni odierni.

Molte aziende nel corso degli anni hanno perso quote di mercato e vantaggio competitivo perché non sono state in grado di innovare, o hanno perso una tendenza per errore (prendere la decisione consapevole di non seguire una tendenza fa parte della pianificazione strategica).

Non sarebbe rassicurante, per l’imprenditore o il manager, poter prevedere il futuro per la sua impresa, in modo da adattare per tempo le proprie strategie e la propria organizzazione?

Se un'impresa è in grado di integrare metodi di previsione nei suoi processi quotidiani, può proteggersi da eventi avversi e darle una direzione per andare avanti all'interno dei suoi mercati.

Dotarsi di una metodologia di Futures Strategic Foresight consentirà alle imprese di costruire gli scenari dei futuri mondi alternativi che potrebbero trovarsi davanti e collegarli con la loro strategia aziendale.

Questa metodologia aiuta le imprese a identificare gli scenari possibili e quindi vedere quali potenziali conseguenze potrebbero avere questi scenari. Non è una previsione, ma un’esplorazione di ciò che potrebbe avvenire in futuro. Successivamente si collegano questi scenari con la strategia aziendale ossia si stima come l'azienda e la strategia si comportano in diversi futuri e si utilizzano queste nuove intuizioni nel processo decisionale attuale.

Di seguito alcuni benefici derivanti dall’utilizzo di questa metodologia:

• I dirigenti sono aiutati a rivedere la loro visione standard della realtà, facendo emergere aree oscure che altrimenti rimarrebbero inesplorate negli scenari comunemente accettati.
• I manager diventano più efficienti nell’identificare l’origine dei conflitti o dei disaccordi, i quali spesso dipendono da scenari inconsci che si utilizzano senza rendersene conto.
• Chi deve “decidere” diventa più abile nel riconoscere i segnali deboli che caratterizzano lo svilupparsi di uno scenario particolare.

In breve la metodologia di Futures Strategic Foresight consente di creare una roadmap attuabile e strategie di business basate sui futuri alternativi.

La Futures Strategic Foresight aiuta le imprese ad aumentare la propria resilienza ed a prepararsi per le sfide future!

Se sei interessato alla analisi degli scenari futuri ed alla previsione strategica, contattami per fissare un breve incontro nel corso del quale individuare insieme come contestualizzare questa metodologia alla tua specifica realtà.